W dniu 10 kwietnia 2023 roku w firmie MRJ-laser odbyło się walne zgromadzenie wszystkich pracowników, na którym podsumowano dorobek pierwszych pięciu lat rozwoju firmy oraz przeanalizowano problemy, które nadal występują w obecnym rozwoju firmy. Na spotkaniu kierownictwo firmy wygłaszało kolejno przemówienia, wyjaśniając wielkie znaczenie, trudności i przeszkody oraz typowe błędy popełniane przez firmę na różnych etapach jej funkcjonowania, które wymagały reformy, podsumowując i analizując wiele problemów, jakie istniały w zmianie kierownictwa i szczebli pracowniczych firmy w sposób wielowymiarowy oraz proponowanie konkretnych rozwiązań i działań w sposób ukierunkowany, zgodny z rzeczywistą sytuacją firmy.
W swoim wystąpieniu pani Feng dokonała przeglądu historii rozwoju MRJ-laser, powiedziała, że firma powstała 5 lat temu, chociaż przez 3 lata doświadczała skutków epidemii, ale nadal uparcie przetrwała, wydajność osiągała stały wzrost, zgromadzona duże doświadczenie i techniczne opady na rynku aplikacji do obróbki laserowej i zyskał dobrą reputację i wrażenie marki wysokiej jakości zarówno na wyższym, jak i na niższym szczeblu w branży laserowej w kraju i za granicą. W sierpniu ubiegłego roku firma przeniosła się do nowego standaryzowanego zakładu zgodnie z założonym celem. Nowy zakład będzie miał nowy punkt startowy, a także stanie przed nowymi wyzwaniami. Jak mamy się przebić i osiągnąć szybki wzrost w ciągu najbliższych 5 lat? To jest też pytanie, nad którym się zastanawiała.
Pani Feng zaproponowała, aby stojąc w punkcie wyjścia drugiej piątki rozwoju firmy, najpierw zmienić, zmienić i zoptymalizować pierwotne nawyki pracy, metody zarządzania i ideologię, stworzyć organizację uczącą się, stale pielęgnować nasze wewnętrzne umiejętności , dalej poprawiać poziom zarządzania firmą i umiejętności biznesowe wszystkich pracowników, stymulować pasję wszystkich ludzi MRJ-laser, zapewniać, że firma i rozwój społeczny o tej samej częstotliwości, personel i wymagania dotyczące rozwoju firmy synchronizacji, tworzą silną synergię i rozpoczynają nową drogę szybkiego rozwoju firmy.
Pani Feng w końcu zwróciła uwagę, że kierownik przedsiębiorstwa jest podstawowym elementem przedsiębiorstwa, tylko wtedy, gdy samodzielność kierownika zostanie szybko poprawiona, cały zespół będzie miał tempo rozwoju, każdy menedżer musi dawać przykład, poprawiać własne myślenie i umiejętności rozwiązywać problemy, jak najlepiej wykonywać swoją pracę i starać się, aby każdy pracownik robił rzeczy z mentalnością właściciela, możemy zmienić niekorzystne na korzystne, zmienić niemożliwe na możliwe, aby firma stała się pierwszą marką aplikacji laserowych w południowo-zachodnich Chinach i nieustanne wysiłki!
